黨建品牌創建巡禮——物流管理部黨支部打造“貨物安全守護者,物流方案規劃師”

發布時間:2021年10月18日 拷貝

推動黨的建設與生産經營深度融合,把黨建工作成效轉化爲企業發展動能,是國有企業充分發揮獨特優勢,實現做強做優做大的有效措施。物流管理部黨支部堅持黨建與物流管理中心業務深度融合,全體黨員發揚“三牛精神”,展現新時代新擔當,實現新作爲,不斷改革創新,走出了一條“貨物安全守護者,物流方案規劃師”的特色品牌之路。

“十四五”規劃開篇之年,物流管理部黨支部書記徐桂輝同志提出要以習近平總書記強調發揚的“三牛”精神爲內核指引,以袁仁軍書記提出的“控制風險,提升效率,降低成本,支撐業務”十六字方針爲指導思想,定位于“貨物安全守護者,物流方案規劃師”,秉持“求真、務實、專業、引領、創新”的工作作風,充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,紮實做好物流管理工作,爲公司實現“世界一流的産業鏈組織者和供應鏈管理者”的願景目標提供物流支撐和保障。

不忘初心,砥砺前行,做“貨物安全的守護者”

支部書記徐桂輝始終不忘初心,牢記貨權風險管控的第一要義,年初即周密部署盤點工作,要求全年完成11輪庫存盤點。在支部宣傳委員、部門副經理徐濤的帶領下,倉儲組13名黨員、群衆爲守護貨權安全,甘做敬業奉獻的“孺子牛”,常年奔走在全國各地的存貨倉庫。上半年,倉儲管理團隊平均每人每月出差13天以上,跑遍全國50多個城市、近200個倉庫開展飛行盤點工作,爲公司貨權安全保駕護航。由于物流管理部工作的特殊性質,工作強度大、出差頻率高,疫情、高溫、台風等更爲高強度出差增加了很大壓力,支部黨員敢于擔當、率先垂範,堅守在崗位第一線,沖鋒在業務最前線。港口環境相對惡劣,高溫天氣時在鋼材倉庫盤點,不到五分鍾便會被汗水打濕全身,但年輕的黨員骨幹們從未叫過苦、說過累。 

進入9月份,年度廠庫供應鏈項目專項檢查、年度物流公司三方庫檢查、物流金融項目現場檢查等工作任務紛至沓來,倉儲管理團隊的出差頻次也越來越高。9月份工作日23天,物流管理部黨員洪沖在外盤點19天、李蒙16天……他們都是剛剛加入這個團隊不久的“新兵”,但卻勇敢堅毅地扛起了這份責任和擔當。

依托倉儲管理團隊月均13天以上的出差和長期建立起來的“朋友圈”,在較短時間內獲取了“某國有港口銅精礦案”、“浙江某地油品案”、“山東某港焦炭案”、“青島某公司焦炭橡膠案”等重大行業風險事件信息,並在部門內部、相關業務單位、公司等不同層面以電話個別溝通、微信群發消息、PPT案例分享、盤點報告、物流管理報告等多種形式進行風險警示,及時發布物流供應商動態。他們在全國各地留下的足迹,體現著中拓鐵軍的奉獻精神;他們在驕陽烈日下盤點的身影,展現著中拓鐵軍的敬業風範。

攻堅克難、永攀高峰,做“物流方案的規劃師”

在公司高質量發展之路上,爲破局港口物流金融、聚力物流費用優化,物流管理部全體員工爭做改革創新的“拓荒牛”。

爲助力公司拓展物流金融業務,徐桂輝帶領團隊多名黨員主動作爲,全程參與物流金融項目。面對新模式新業務,物流管理部積極開動腦筋,首先提出了質權管理系統理念配套業務發展落地。業務初始,徐濤牽頭協同客戶管理部制定了公司首個物流金融業務准入制度,協助物流公司開展“風險窮盡”和“數量、質量、貨權風險”專項梳理,爲開展物流金融業務提出了基本准入要求及准入流程操作指導。

支部黨員沈文婷、吳華傑參照制度研究設計出CRM物流金融專項准入流程,並在項目落地之後協同風控法務部等職能部門對物流金融合同單據、貨權憑證等每月落實檢查與整改工作。逐步形成檢查規範後,物流管理團隊及時進行宣貫培訓,每月到現場進行項目檢查,並協助業務單位和物流公司抓好問題整改。

爲持續助力物流金融項目的推進,作爲公司“無人倉攻關項目”黨員突擊隊副隊長,徐濤身先士卒,帶領黨員幹部積極投身無人倉項目的破難攻關中。通過線上+線下專題研討、實地調研、技術論證、現場測試和標准對接等方式,科學謀劃、綜合研判,目前已經在多品種、多場景的倉庫管理上獲得了有效解決方案,規範了無人倉建設的基本要求和入庫管理標准。

物流費用優化是公司降本增效的重要環節,也是物流管理部的年度重點工作之一。支部紀檢委員楊征宇主導對公司現有物流費用結構、業務模式進行系統梳理,在廣泛征求物流條線工作人員意見基礎上,研究制定相關方案和管理制度,提出具體措施。在制度落地過程中,楊征宇和黨員程兵面對業務單位提出的各種疑問,深入一線,進行制度宣貫、現場溝通,並針對業務單位實際情況及時研究制定切實可行的優化改善方案,有力推動該項工作順利開展。

截至今年9月底,物流管理部按計劃在所有業務單位穩步推進物流費用優化工作,通過制度宣貫、執行、落實,提高了各業務單位運輸采購標准,明顯降低了物流費用成本。業務單位通過年度洽談、詢比價、倉儲談判、港口談判等方式産生的顯性優化費用已超過500萬元。同時,爲配合運輸采購制度實施,提高信息溝通效率,啓動了運輸采購平台系統建設,並完成了第一階段詢價功能模塊的開發上線和場景應用。

物流部黨員骨幹們積極加強港口深度合作,合理配置境內外物流網絡,持續做好社會化第三方供應商的引入工作,在重點城市、工業服務綜合體、港口碼頭等重要倉儲節點,做好物流網點布局,加快提升公司集成服務能力。截至9月底,累計簽約倉庫200家,簽約內外貿貨代約100家,考察第三方倉儲158個、貨代19個、供應鏈項目和物流金融項目59個、中拓物流三方庫21個。同時,積極推動自營倉庫建設,尋找杭州周邊優勢碼頭資源,建設自營物流基地。先後與浙江海港內河港公司跟蹤對接德清港項目,梳理和調研桐鄉地區倉庫運營情況,積極推進海鹽港合作項目。

凝心聚力,六有鐵軍,築“共創共享的中拓夢”

物流管理團隊建設,是實現“貨物安全守護者,物流方案規劃師”的基石。徐桂輝作爲物流管理團隊的團魂,凝心聚力,鍛造中拓六有物流鐵軍,加強人才隊伍建設,完善物流風控體系,加強內部精細化管理,做踏實肯幹的“老黃牛”。物流條線保持每年兩次的集中現場培訓,每兩月一次物流統管人員會議,促進內部交流,提升物流統管人員能力。現已梳理完成物流統管團隊能力素質模型構建、物流統管人員培訓課程體系搭建和課件開發錄制,後續將推進落地實施,爲統管人員提供更加系統的能力素質培訓、更加清晰的職業生涯規劃和晉升通道。

物流管理部黨員幹部主動挑起傳幫帶的大梁,積極推行老帶新、師帶徒。截至目前,楊征宇已帶教4名新員工,並被評爲優秀導師。倉儲組管理團隊創新實施區域輪換調整機制和區域負責人述職報告制度,通過自查自省,拓寬工作寬度,有效提升風險管控的視野和格局;不定期與同行對標學習,取人之長,補己之短;結合事業部改革與人員成長情況,對倉儲組人員按照品種與區域條塊結合進行管理,強化倉儲組人員品種認知的專業深度,提升部門內部的專業化管理能力。

在徐桂輝同志的帶領下,物流管理團隊講政治、講正氣,講學習,養成了“求真、務實、專業、引領、創新”的良好工作作風,並逐漸成長爲有理想、有擔當、不怕吃苦、敢打硬仗的中拓鐵軍,堅定不移地向著“世界一流的産業鏈組織者和供應鏈管理者”的中拓夢奮勇前進。

(党委工作部:郑帅    物流管理部党支部:沈文婷 李孝康)

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